Die Praxis zeigt leider, dass IT-Projekte mit hoher Wahrscheinlichkeit scheitern oder terminlich und kostenmäßig aus dem Ruder laufen. Typische Gründe hierfür sind z.B.:

• unscharfe Beschreibung der Anforderungen bei Projektbeginn
• ausufernde Sonderwünsche der Fachabteilungen
• unzureichende Freistellung der Key-User für das Projekt
• Zeitnot bzw. nicht ausreichende Kapazitäten der Softwareberater.

Hier setzt das Angebot der externen Projektleitung durch den hc-Berater an. Seine Aufgabe ist ein "Monitoring" der Prozesse im Projekt, d.h. er

• behält den Überblick über alle Anwendungsbereiche
• stellt die Umsetzung der Zielvorstellungen sicher
• moderiert zwischen Anwendern und EDV-Experten
• stellt einen Interessenausgleich zwischen den Fachabteilungen her
• trifft bei Bedarf selbständig erforderliche Entscheidungen oder kann diese herbeiführen
• berichtet der Geschäftsleitung oder dem Lenkungsgremium ungeschminkt über den Projektstatus.

Unsere Leistungen im Überblick:

Beim IT-Projektmanagement wird außer der Terminsteuerung bei Bedarf auch eine vollverantwortliche Personal- und Kostenkontrolle übernommen. Diese umfasst:

• Detaillierte Aufgaben- und Terminplanung
• Koordination der internen und externen Arbeiten
• Feinplanung von Organisationsabläufen und Detaillösungen
• Kontinuierliche Erledigungskontrolle und Terminverfolgung
• Evaluierung

Zuständige Berater:

Dr. Volker Hasse     Dr. Wilma Heim