IT-Projektmananagement und -monitorring
Die Praxis zeigt leider, dass IT-Projekte mit hoher Wahrscheinlichkeit scheitern oder terminlich und kostenmäßig aus dem Ruder laufen. Typische Gründe hierfür sind z.B.:
- unscharfe Beschreibung der Anforderungen bei Projektbeginn
- ausufernde Sonderwünsche der Fachabteilungen
- unzureichende Freistellung der Key-User für das Projekt
- Zeitnot bzw. nicht ausreichende Kapazitäten der Softwareberater.
Hier setzt das Angebot der externen Projektleitung durch den hc-Berater an. Seine Aufgabe ist ein "Monitoring" der Prozesse im Projekt, d.h. er
- behält den Überblick über alle Anwendungsbereiche
- stellt die Umsetzung der Zielvorstellungen sicher
- moderiert zwischen Anwendern und EDV-Experten
- stellt einen Interessenausgleich zwischen den Fachabteilungen her
- trifft bei Bedarf selbständig erforderliche Entscheidungen oder kann diese herbeiführen
- berichtet der Geschäftsleitung oder dem Lenkungsgremium ungeschminkt über den Projektstatus.
Unsere Leistungen im Überblick:
IT-Projektmanagement:
- Detaillierte Aufgaben- und Terminplanung
- Koordination der internen und externen Arbeiten
- Feinplanung von Organisationsabläufen und Detaillösungen
- Kontinuierliche Erledigungskontrolle und Terminverfolgung
- Evaluierung