Geschäftsprozessoptimierung

heißt, vorhandene Geschäftsprozesse auf Optimierungspotentiale zu untersuchen, um

  • umständliche Abläufe, überflüssige Arbeiten
  • zu lange Durchlaufzeiten
  • interne Reibereien, unklare Kompetenzen, Kommunikationsprobleme
  • Verlust an Geld, Aufträgen, Ansehen, Kunden

zu beseitigen und messbare Verbesserungen zu erreichen.

 

Business Reengineering

ist die (radikalere) Methode, mit der Verbesserungen bzw. Veränderungen von Unternehmenskenngrößen wie

  • Lieferzeiten
  • Durchlaufzeiten
  • Servicegrad
  • Termintreue
  • Herstellkosten
  • Lagerbestände
  • Reaktionsgeschwindigkeit bei Produktänderungen

nicht um Prozentsätze, sondern um "Quantensprünge" erreicht werden können. Es bedeutet ein kritisches Infragestellen von Bestehendem und eine anschließende Neugestaltung der erfolgsbestimmenden Unternehmensprozesse wie:

  • Auftragsbearbeitung
  • Entwicklung von Neuprodukten
  • Material- und Produktionsplanung (Disposition)
  • Produktionsablauf.
Buddha aus Tempel bei Kathmandu, Nepal Buddha aus Tempel bei Kathmandu, Nepal

Wir haben zwar nicht die "alles sehenden Augen" des ewigen Buddhas, aber die Schwachstellen in Ihrem Unternehmen finden wir bestimmt!

Weitere Optimierungsthemen:

 

Zuständige Berater:  
Dr. Volker Hasse Dr. Wilma Heim