Kernkompetenzen

Die Kernkompetenz der hc Managementberatung liegt im Bereich Informations-management und Organisation. Hierzu gehören im einzelnen:

die -> Optimierung der Geschäftsprozesse mit
- Istzustands- und Potenzialanalyse
- Sollkonzeption
- Umsetzung
- kontinuierliche Verbesserung
Auswahl und -> Einführung von ERP-Standardsoftwaresystemen (PPS, -> CRM, ...)
- Anforderungskatalog (Pflichtenheft)
- Konzeption eines Variantenmanagements mit Produktkonfiguratoren
- internetgestützte Auswahluntersuchung
-> Projektmanagement in der Einführungsphase
- Projektleitung
- Monitoring
- Umsetzung des Sollkonzepts
- Erfolgskontrollle

Spezialthemen

-> Datenschutzberatung
- Analysen zum Stand des Datenschutzes im Unternehmen
- Übernahme der Aufgabe eines externen Datenschutzbeauftragten
- Unterstützung bei der Organisation des Datenschutzes in Konzernen.
Logistikberatung (-> Bestandsoptimierung)
- Optimierung von Lagerbeständen und Beschaffungsstrategien
- Optimierung von Hochregallägern
- Aufbau von Lager- und Materialflusskonzepten
- Layoutplanung für Fertigungs- und Lagerhallen
-> Variantenmanagement
-> Kostenmanagement
- Verbesserung der Kostentransparenz
- Einführung von Controllingverfahren
- Sachgemeinkostensenkung
- Fernwärme-/Heizkostenoptimierung
-> Qualitätsmanagement
- Unterstützung bei der Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO 9001
- Moderation von Qualitätszirkeln und KVP-Projekten
-> Wissensmanagement (Knowledge Management)
- Das Wissen der Mitarbeiter als Produktionsfaktor begreifen
- Einführung von Wissensmanagement im Unternehmen